Знайте, Intuit, лекция, разделение на труда и сътрудничество

2.1. Естеството и стойността на разделение на труда и сътрудничество

Модерни производствени е особен разделяне на отделните процеси и дейности. което ни позволява да се уточни инструменти и работници, за да се намали производствения цикъл, увеличаване на производителността. Въпреки това, работата на всички служители в едно предприятие е колективна работа. Резултатите зависят от степента, за да гарантират спазването на необходимите количествени и качествени съотношения в разделението на труда в отделните звена на производството и заетостта и труда сътрудничество на индивидуални изпълнители и първични производствени екипи.

Разделяне на процесите и работата е свързана с първото разделение на труда. В рамките на разделението на труда в компанията разбира разликата на дейност работи в съвместните усилия, както и тяхната специализация в определена част от изпълнението на съвместната работа.

С развитието на техниките и технологиите за производство процеси са сложни, което води до развитието и задълбочаването на разделението на труда във фабриките. Това се дължи на факта, че формите на разделение на труда оказват съществено влияние върху специализацията, оформление и оборудване на работните места, тяхната поддръжка, методи и техники на работа, му дажби. Като рационализира форми на разделение на труда и сътрудничество предоставя пълни и еднакво натоварване художници, координация и синхронизация на работата им.

In-растение разделение на труда се основава на определянето на вида работа. е частичен производствени процеси, както и осигуряването на определени служители, за да се увеличи производителността чрез ускоряване на усвояването на работниците трудови умения, специализация на инструментите на труда и работните места, на паралелни операции. Броят на частични процеси (видове работа) се определя от организационни и технически характеристики на предприятието. Разделението на труда в предприятието в същото време направи следните форми:

• технологии;
• функционален;
• професионално;
• квалификация.

Технология разделение на труда се основава на разделянето на производствения процес в етапа (поръчки, производство, монтаж на) етапи на процеса, фаза частични производствените процеси и операции. Като част от процеса на разделение на труда по отношение на специфични видове работа, в зависимост от степента на диференциация на оперативните работни потоци се различават, обективна и избухна разделение на труда.

Оперативна разделение на труда предвижда разпределението и консолидирането на оперативните процеси за отделни работници, поставяне на работниците, като се гарантира рационалното им заетост и оптимално използване на оборудването. Това се постига с вдлъбнатина специализирана работници, което допринася за по-високо ниво на производителност, формирането на стабилен динамичен стереотип изпълнява техники за труд използват специализирана техника и инструменти, механизация на работните процеси.

Тематичната разделение на труда е обезпечен за определен агент на комплекса работи. Позволява ви да направите напълно даден продукт, като например монтаж на електрически ключове, електрически контакти.

Избухна разделяне включва консолидация на изпълнителя на производството на крайния продукт или част.

Функционално разделение на труда предвижда разделянето на различните видове работа и изпълнението на специфични дейности, свързани групи работници, специализирани в извършването на различно съдържание и икономическа стойност на продукцията или други функции. Създаване на рационално съотношение между тези групи и лежи под рационализиране на разделението на труда.

Според функционалното разделение на труда, има разделяне на всички работници в основните ангажирани в директното освобождаване на стоката или изпълнението на основната работа; спомагателни, които са сами, директно продаваните продукти, които не произвеждат, но да си осигурят труда за работа на основното работно място; обслужване, създаване на условия за продуктивна работа на ядрото, така и помощни работници.

Отделните функционални групи освобождават мениджъри, специалисти и работници.

Професионална разделение на труда се извършва в съответствие с професионална специализация и включва работни дела на работното място в рамките на дадена професия. Въз основа на обема на всеки вид работа, ние можем да се определи необходимостта от работници в професии в цялата компания, а за нейните структурни подразделения.

Технологично граница разделение на труда се определя от съществуващата технология, която разделя на производствения процес в експлоатация. Формиране на долна граница на операцията по съдържание получаване работи, състоящ се от най-малко три действия на труда непрекъснато едно след друго, и с конкретна цел. Горната граница на разделението на труда - е да се създаде един продукт на работното място напълно.

Икономическа граница разделение на труда се определя от степента на натоварване на работниците и продължителността на производствения цикъл. Разделението на труда води до намаляване на производствения цикъл, поради паралелно изпълнение на операцията. повишаване на производителността чрез специализация на инструменти и работни места, да ускори разработването на методите на работа на труда и трудовите практики.

Въпреки това, прекомерно разделение на труда въз основа на разцепването на отделните технологични операции води до нарушаване на структурата във времето пропорции отнема. По този начин, от една страна, това намалява времето за обработка, а от друга - увеличаване на компоненти на разходите, като по време на монтаж и демонтаж на елементи, по време на процеса на транспорта работа обект, контрол в производствения процес и времето за настройка. По този начин, оптимално може да бъде опция, когато общото влияние на факторите, които водят до намаляване на продължителността на производствения цикъл. повече от общия ефект на противоположни фактори.

Друг критерий е пълнотата на икономическата работна заетост. Осигуряване на работниците високо специализирани функции не винаги дават пълната си заетост. Поради това е необходимо да се намерят такива възможности за формирането на индустриални дейности, в които работниците няма да бездейства, докато чакат за работа или по време на един автоматичен цикъл на оборудването. От особено значение в този критерий тя придобива настоящия момент, когато под влияние на научно-техническия прогрес е процес на преразпределение на функциите между работниците и изпълнителните органи на оборудването. Като част от работното време се увеличава делът на времето за изпълнение на работното оборудване. При тези условия, оперативното разделение на труда система не позволява на работниците на пълно работно време по време на смяната. Необходимо да се разширят сферите услуги и производствени функции на труд.

Психофизиологична граница разделение на труда се определя от приемливо физическо и психическо напрежение. Продължителност на дейността трябва да е в приемливи граници и може да включва различни техники на труда, прилагането на която осигурява редуващи се товари на различни части на тялото да работи. В монотонност на процеса на работата, свързана с продължителността и повторяемостта на монотонни техники за изпълнение на дейностите за оперативен период, зависи от броя на елементите в операцията. продължителност на повтарящи се елементи, повторяемостта и единни методи на действие.

Разделението на труда е неразривно свързано със сътрудничеството на труда. Колкото по-разделението на труда, толкова по-важно сътрудничеството. Колективна работа - не е проста сума от работните процеси на частичните. Просто правилния баланс между частичните трудови процеси с правилното поставяне на работниците, като се гарантира рационалното им заетост, води до висока производителност. Затова сътрудничеството на труда в предприятието - е обединение на работниците във връзка с разпределението на един процес или група сродни работни процеси.

Специфични форми на труд, сътрудничество във фирмата са разнообразни, като са неразривно свързани с организационни и технически характеристики на предприятието. Все пак, въпреки разнообразието, те решиха да се сведе до три основни форми - междуведомствената, intrashop vnutriuchastkovoy и сътрудничество труда.

Interplant сътрудничество е свързано с разделянето на производството между магазини и участва магазини колективи по принцип за процеса на труда предприятието за производство на продукти.

Intrashop сътрудничество - това е взаимодействието на отделните структурни звена на магазини (сайтове на производствени линии).

Vnutriuchastkovaya сътрудничество е взаимодействието на отделните служители в хода на съвместната организация на труда или колективно на работници, обединени в бригада.

сътрудничество на труда се ограничава основно организационно и икономически граници. Организационна гранично сътрудничество на труда се определя от факта, че, от една страна, не могат да се комбинират, за да извърши някаква работа най-малко двама души, а от друга - има една педя от контрол, над което води до липса на координация и значителна загуба на работното време. Гранична икономическо сътрудничество на труда се определя от способността да се увеличи максимално намаляване на разходите за труд и материали за единица произведена продукция.

Избор на оптимален вариант отделянето и сътрудничеството на труда в условията на противодействие фактори, специфични за всеки един от производствения процес трябва да се основава на постигането на оптимален баланс на тяхното влияние, като предоставя най-ефикасният постигането на целта. Във всеки случай, подбор следва да се основава на цялостен анализ на спецификата на производството, характера на извършваната работа. изисквания за тяхното качество, степента на претоварване на работници и други фактори.

Предизвикателството е да се разделят интелигентно съвкупността от операции на производствения процес, за да се определи оптималния набор от тях за работното място, съответно, да се поставят артисти и да се създаде най-добрата връзка между тях, като рационално сътрудничество на техния труд. Правилното решение на тези проблеми, прави по-ефективно използване на живо и се материализира труда, значително да намали загубата на работното време и престоите на оборудването, повишаване на ефективността на производството.