Kpi система е това, което е, ключови показатели и примери за успешно представяне

Начало »Directory предприемач" Условия "Ключови показатели за ефективността KPI - какво е това и как да ги използвате

KPI система влезе в практиката български компании преди няколко години. В момента не е разработена единна методика за оценка на ключови показатели за ефективност на българските предприятия, които се използват сложни чужди показатели.

Ключови показатели за изпълнение KPI - какво е това

KPI (ключов показател за ефективността) - ключови показатели за ефективност - системата на количествени показатели, които отразяват въздействието на всеки служител.

Предимството на KPI система е мотивацията на активния персонал и сравними показатели. Ефективност - относителен показател, който обхваща всички области на дейност на работниците, и изразява количествено резултатите. Оптималният брой на KPI за един човек - не повече от пет.

Няколко различни подгрупи KPI дейности, свързани със следните резултати:

Има няколко принципи на развитие KPI система. индикатор трябва да бъде количествено измерими, свързани с работата на дружеството, в резултат на измерване не трябва да бъде скъпо (във времето и използването на ресурсите).

Много ключови показатели за изпълнение, свързани един с друг, се препоръчва, че съвместната работа на няколко служби и специалисти, за да се постигне най-добри резултати. Също мениджъри от различни нива, трябва да координират действията си по отношение на служителите за подобряване на показателите за ефективност и производителност.

вида показатели

Ключови показатели за изпълнение могат да бъдат разделени в две категории - оперативни и стратегически.

Оперативни показатели отразяват текущите дейности на компанията и нейните подразделения, позволяват да се адаптират целите и задачите в отговор на променящите се условия. Характеризират на качеството на организацията на производство, доставка на суровини, произведени продукти.

Стратегически показатели отразяват дейността на предприятието за периода, позволяват да се коригира плановете за следващия период. Характеризират парични потоци са изчислени въз основа на следните показатели за ефективност на дружеството (например, рентабилност).

Преди определянето за него KPI показатели следва да проучи отговорности за управление на поръчки.

Това, което беше KPI

KPI се използва за числени измервателните задачи и цели. След съставянето на протокола от показатели е възможно да се изчисли колко е постигнат планираните резултати, както е точна и вярна бяха целите.

Впоследствие, основните показатели за дейността помогнат правилните тактически и стратегически цели.

Цялата система на KPI «вързани" към резултата, ако индексът не засяга осъществяването на целта, тя не може да се прилага в тази система.

Методиката се основава на две теории - идеята за наблюдение и преглед на целите и управлението по цели. Същността на теорията се свежда до възможността за предвиждане на резултатите от целите си и планира да ги постигне чрез прилагане на KPI.

Системата се прилага за работници, извършващи текущи задължения, не забравяйте за реализиране на поставените цели. При извършване на KPI персонал ще бъдат възнаградени, която е силна мотивация за служителите.

Ключови показатели за изпълнение са признати като един от най-ефективните системи за стимулиране, и един от най-модерните системи за мотивация във фирмата.

KPI обикновено се използват за оценката на административния персонал (мениджъри, директори, икономисти и т.н.)

Ключови показатели за ефективност на продажбите се изчислява въз основа на следните показатели:

• приходи;
• печалбата от продажби;
• разходите за производство;
• процентът на дефектни продукти;
• сумата на текущите активи;
• Себестойността на материалните запаси.

Ключови показатели за ефективност в производството, се изчисляват въз основа на следните показатели:

• Среднодневната консумация на суровини;
• обем на работа в прогрес и материални запаси;
• Производителност на труда на работниците;
• други производствени разходи;
• ремонт на съоръжения;
• съхранение на готовата продукция.

KPI примери от различни дисциплини

Ако това е да стимулира и повиши мотивацията, ясно е, и ако тя е просто намаляване на плащанията за по-интензивно на труда, това е оскверняване. Работодателят ми отнема фигури от тавана и ми се свързва с тези "списък с желания" и най-накрая в обезкуражава подразбиране. В резултат на това, което търся работа. Така че, както аз разбирам каква е истинската продажбата и това, което донесе на печалбата на дружеството. Ако цифрите са взети само в развитието, с изключение на пазара, икономическата ситуация и други неща, това е просто един път за никъде. Всички Западна ноу-хау обикновено имат аналози, дори на практика, или разработени в СССР. Всички тези пестеливост и linaksy от там първоначално. Това. че ние сме за приемане на най-добрите практики, пълна илюзия. Просто нивото на недвижими интелектуална дейност в страната е изключително ниско. На върха на това, което трябва да бъде на дъното. Времето ще покаже. това е задънена улица по пътищата. Ние не сме китайски.

Kpi изпълнение на предприятието винаги е труден процес, особено когато всички устои. Може да помогне на външен консултант или фирма, която се занимава с тези въпроси.

Ochererednoy ребрандиране банални стратегии за планиране и управление, като резултат. О, това е желанието ни да всички на морето)

KPI Изпълнение мотивирани от подобряване на ефективността на организацията (предприятието) като цяло, като се вземе предвид влиянието на всеки служител. И ако всички условия и ключови показатели за изпълнение за всяка позиция obgovorivayutsya позиция на заплатите и бонусите, не е тя допринася за ефективността на резултатите от работата на всеки и по принцип? Изпълнение на KPI - не е изобретение на велосипеда?

При използване на KPI, в някои случаи може да се наложи да се прибегне до специални инструменти за отчитане. Освен това, някой от персонала ще трябва да се зарежда, за да събира необходимите данни и анализира ги и вие, от своя страна, ще трябва да бъдат проверени. Ако промените в компанията ще бъдат частни, ще трябва да се следват честите промени на KPI и да разследва причините за тези промени. Ето защо, първо да прецени своите ресурси и способности, ценят времето си. Вие трябва ясно да се разбере как ще се възползват от усилията в осъществяването на KPI.

Ключови показатели за изпълнение, са основен инструмент за подобряване на ефективността на бизнеса. Това е като в спорта - измерва производителността е само по себе си помага за увеличаване на резултата. Разбира се, въвеждането на KPI е пълна и без усложнения - често служителите саботират техники, като ги принуждава да работи по-усилено. Въпреки това, в резултат под формата на по-печеливш бизнес и успя да оправдае повече от усилието.

• Какво е равновесната точка, дори и как да се изчисли
• Как да създадете запълване персонал модел във вид, T-3
• Ключови показатели и формулата за изчисляване на производителността на труда
• Формулата за изчисляване на рентабилността на предприятието
• Формулата за изчисляване на границата

• Автоматичното продължаване на договора
• Договор за предплащане
• Паспортът на сделка - проба
• Оферта - образец
• Оспорвано и незначителни сделки