Контрол на продукта потоци 1
Основната цел на ефективното управление на потока на стоки е да се гарантира висока производителност, като същевременно намали времето, необходимо за осигуряване на обекти на продукта време.
Състав поток стока
Всеки един поток стока се движи поетапно. Първо търговско предприятие работи с доставчика, от когото реда на продукта. Това е една от основните връзки на веригата, които предоставят своевременно и непрекъснатост на доставките. Подбор на доставчици се извършва на набор от критерии, сред които основните от които е приемливо стойност за пари продукти. Ако можете да се гарантира правилният избор на доставчик, който ще произвежда или да предоставят необходимото количество стоки в точното време. При изчисляване на обема на поръчката е възможно да се използват различни техники, най-популярните от които са поръчки на редовни интервали или когато минималният резерв. За по-точно определяне на обема на покупките, използващи ABC анализ.
Модерен софтуер позволява да се комбинират различни техники за управление на склад.
По този начин, в прогнозата СЕГА! Можете да прекарате ABC - анализ, и да го настроите на базата на нивото на обслужване на различни групи от стоки.
Провеждане на кръст ABC- анализ на стоки в продажбите - печалба:
2. След това изберете различен продуктови групи различно ниво на обслужване:
По този начин, когато се изчислява оптималната граница се взема предвид нивото на обслужване и да пресекат ABC-анализ.
В допълнение, програмата Прогноза СЕГА! Можете да настроите параметър "точката ред, дните на", което показва в продължение на няколко дни, за да се съхраняват стоки в склада. Ако към момента на поръчване останките по-големи от този номер, поръчката няма да бъде направено, ако има по-малко - се формира.
По този начин запаси от продукти няма да падне под определен минимален праг.
По този начин, в първия етап от управлението на доставките със софтуер е възможно точно да се изчисли размера на поръчката.
Следващата стъпка е да се разработи система за доставка - тя трябва да бъде навременно и евтино. Бъдете сигурни, да се има предвид, че всяка от връзките във веригата за доставки работи със своя логистичен компонент и да ги комбинирате само ефективен в системата ще даде възможност да се осигури постоянна и навременна доставка на желаното количество. Ако това не бъде направено, търговците ще изпитат недостиг на стоки, което води до намаляване на нивото на услугата, или, напротив, когато прекалено големи количества ще се увеличат разходите за складиране или са включени, непродаваеми.
Следваща стоки, разтоварени в склада, където е необходимо да се гарантира отговорно пазене. Оптимизация на разходите за складиране се постига чрез намаляване на времето, както и автоматизация на процесите на движение на стоки. За да се намали продължителността на престоя на стоките в склад до необходимия минимум, за да се разделят на стоките на групи и се правят покупки по отношение на търсенето на всяка от продуктовите групи, по-рано като получиха гаранции своевременно, отглеждащи. И използването на WMS системи ще даде възможност за автоматизиране на системите за счетоводна отчетност и да се премести през всеки елемент.
Начини за оптимизиране на управлението на търговските потоци
Оптимизация на продукт потоци до всяка структурна фаза на процеса. С правилния подход търговското дружество значително увеличава печалбата си за сметка на изгодна покупка на стоки, както и спестявания в нейната доставка и складиране.
Оптимизация започва с избора на доставчик. Обикновено той се произвежда в търгове, при който работещите да избират най-добрата оферта от няколко представен на конкурса. Така че е необходимо да се разглежда не само допустимостта на съотношението между цена и качество на стоки, въпреки че това е основният критерий. Споразумението е необходимо да се обмисли други условия: възможност за бързо увеличаване на доставката или съкращения без санкция, присъствието на логистичната база, която ще даде възможност за доставка на различни цени, гъвкаво ценообразуване, желанието да влиза в дългосрочните споразумения.
При определяне на размера на поръчката следва да направи анализ на търсенето на всяка от позициите, и необходимостта от наличност на безопасността. Това се прави на базата на ABC анализ, когато стоките са разделени на групи по отношение на търсенето и рентабилността. Стоките, които са в постоянно търсене като стокови позиции с ниско или спорадично търсене, не се нуждаят от склад за безопасност. Първият внасят редовни партии, а вторият - най-вече в рамките на поръчката. Сред продуктите от клас С, които съставляват 80% от общия брой, много позиции са нестабилни търсене, така че трябва да се създадат резерви за тази застраховка клас.
За успешното редовни доставки за синхронизиране на всички логистични операции, които са необходими за успешното предаване на стоката. Честотата и обемът на доставка, определен в договора между доставчика и на търговското предприятие. При избора на доставчик е по-добре да се обърне внимание на тези компании, които могат самостоятелно да организират доставката и за отстраняване на елемента в договора.
Оптимизация на разходите за складиране се постига чрез поставяне на тях достатъчно количество запас безопасност. Това може да стане по няколко начина. На първо място, като се използва анализ ABC определя оптималното количество ред. Стоките в този метод е подредени, като същевременно намали места на по-критично ниво. Понякога техника, при която продуктът се разделя на две страни. Един изпратен в цеха, а другата се съхранява на склад. След като първата партида се продава, а вторият се изпраща на негово място и нареди на нов склад продукт.
Автоматизация на процеса на поръчка, ще подобри точността на изчисленията и значително да намали времето.
Проследяване на движение на стоки, изработени с помощта на WMS система. Тази система ви позволява автоматично проследяване на движението на стоки, за да се оптимизира процесите на товарене и разтоварване, използвайте техниката и намаляване на разходите за работни заплати ефективно.