Концепцията за "оперативен план" в рамките на стратегическата холдинг

Тема банално, но колективната интелигентност на всяка компания може лесно да загубите и да се загуби в трите брезите.

Така че, това, което е на оперативния план в рамките на стратегическото холдинг (един от най-известните класификации).

Съкращения: SM - функционални мениджъри, DC - дъщерни от Наказателния кодекс - управляващото дружество, EDS - електронна система. документ, JEM - Директор слоеве. развитие

Основната линия за обсъждане

• Концепцията за "оперативен план" се счита като част от стратегическото стопанство.
• Оперативен план - инструмент на оперативното управление.
• Критерият на оперативния план - подробен работа по времевия хоризонт на месеца, не повече от един месец.
• Оперативните планове - е подробно сканиране и спецификация първоначално е бил разработен и се съгласиха годишен функция на работните планове.
• Годишният график на ключови събития отразява съгласи годишни работни планове функционалност.
• Необходимо е да се прави разлика между оперативния контрол и оперативен план. Оперативен контрол на стратегически планове (в случай на непреодолима сила, кризата) и оперативни планове за контрол - са две различни неща.

КАКВО Е оперативен план?

• Този план за работа, дейности, задачи, задачи, изпълнявани в рамките на един служител на един календарен месец. В края на месеца, посочен в оперативния план за следващия месец.
• Седмичен план проучване в рамките на месец, седмично / месечно наблюдение в DC.
• Оперативните планове следва да бъдат по-подробни функционалност сканиране годишни работни планове. Създадена въз основа на годишния план за работа. Първоначално постигне одобрение на годишния функция на работните планове. На критични задачи автоматично трябва да се гарантира, че оперативните планове на персонала, се дължи на съответствието на годишните работни планове. По оперативни срещи посочено подробни годишни планове за месец хоризонт.
• Оперативните планове не трябва да са в противоречие с годишния план. Ако непреодолима сила коригирани всички годишни планове за оставащия период, както и оперативните планове за следващия месец.
• Изпълнението на оперативни планове, осигурява изпълнението на бизнес процесите, окръг Колумбия, успешното изпълнение на оперативните планове на процес осигурява съответствие с Регламенти (оперативни) показатели, условията за постигане на стратегическите цели на компанията. Оперативната работа и оперативни планове свързани със стандартите за бизнес процеси.

В оперативен план, за DF DC не би трябвало да присъстват на целите на проекта, тъй като дори и контрола на отделни етапи на проекта трябва да се извършва със състоянието на разбиране на целия проект, както и с разбиране на последиците от изпълнението на един постижения Проект следните задачи, свързани с проекта.

Оперативният план съдържа:

• Задачи на годишния план (бизнес план) в контекста на месеца - функционални задачи по силата на отговорност и задължения служителят на.
• Протокола от задачи и задачи на висшия мениджмънт на DC и CC.

годишните планове за действие на функционалните и оперативни планове, трябва да отразяват редовно изпълняват своите задължения и функции, с единствената разлика, че:

Контрол на изпълнение на оперативния план. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ UC DC по отношение на устройство и контрол на оперативните планове

Оперативен план в DC - е инструмент на оперативното управление на бизнеса за DG, DF DC към която Наказателния кодекс не трябва да има пряка административни действия ежедневно / седмично / месечно. За корпоративните холдинг център, който иска да бъде "стратегически холдинг" трябва да бъде достатъчно взаимодействие за тримесечно отчитане, както и по-нататъшните действия - последващи корекции на годишните планове на Наказателния кодекс и DC за останалия период.

Оперативен план DK не трябва да се контролира от президента.

В месечните заседания с участието на Президента се провежда оперативния контрол на изпълнението на стратегическите планове на компанията с цел обобщаване на междинните резултати, да вземат необходимите решения за управление, включително корекции за по-нататъшни действия, ако това не е спешна нужда (критично събитие на непреодолима сила). В противен случай, ние не сме стратегически холдинг и оперативен холдинг, както и всички на гена. Директорите, JEM-ите DC и т.н. трябва да бъдат преведени на Наказателния кодекс.

В идеалния случай, всеки лидер трябва да има годишен план с подробности относно оперативните планове за следващия месец, и с подробна информация за работата на подчинените си.

Координация на годишните планове за работа с месечна разбивка трябва да бъде двама лидери - ГД на DC и RF Наказателния кодекс.

Координация на оперативния план трябва да се извършва само HD DK.

RF Наказателния кодекс е препоръчително да се образуват графика планира проекти за цялата корпорация и годишни функционални планове като част от бизнес планирането на RF DK своевременно да ги вземат под внимание при разработването на своите годишни планове.

КАК инструментариум подкрепена от планирането на система от дейности: от годишния план, оперативен

• В идеалния случай, проекти и развитие, както и функционални годишни планове (с подробности за оперативна) трябва да бъдат в една база данни (DB) с общи характеристики:
  
  • Централизирано служителите Handbook;
  • Unified календар с почивни и празнични дни;
  • Споделени календарни празници на всички работници и служители - това ще даде възможност за планиране за една година, за да се избегне претоварване на персонал, избягване на работни места с участието на всички ръце и времето на престой, когато някой отива на почивка;
  • Възможността за сигнали за критични срокове, критични събития (заповеди система за контрол на изпълнение);
  • Анализ на риска - критичен път анализ на плана.
• Това решение може да бъде, например, версията на сървъра на MS Project. Това решение ще осигури визуална последователност на годишни, оперативни планове за работа и проекти - последователност при условия, по изпълнител, по натоварване на персонала. Ако имате нужда от план за корекция - това е възможно да се направи оценка на въздействието - както се отрази на коригирания план за свързаните с тях други планове.
  
  • Традиционните ИТ предимства: множествен достъп, права за достъп система, един вход събитие, запазването на историята.

Преход (CUT като опция към сървъра MS проект)

Годишните планове и детайли в рамките на оперативните планове могат да се извършват в Excel-файл в SED сподели за топ мениджърите.

СИСТЕМА НА МОТИВАЦИЯ ЗА РЕЗУЛТАТИТЕ планове за изграждане,

В края на годишния отчетен период, оценка на резултатите от годишния план за работа във връзка с целите за ефективност (стратегически отбор, индивидуални):

• Оценката в задачата на главата част мотивационна карта obshchekorporativnyh е разделен на две части: FF оценка CC и оценка ГД DC с определени тежести и се извършва независимо, които пряко засягат сумата на бонуса (договореното тегло).

въпроси - ще се радват да говоря с, особено когато на практика не е необходимо да се постигне общо разбиране на методологията на нещата колективната интелигентност

Директор на слоеве. Развитие на DC е отговорен за координацията, организацията в процесите на стратегическо и бизнес планиране,
но неочакван въпрос - кой е отговорен за планирането, наблюдението, оперативна система за оперативен контрол като цяло? Дали ген. Дир. JEM иска също така да бъде "обувка". И там, където няма координатор тип JEM - зададете перка. директор.