Какво е оперативният план

Какво е бизнес план?

Бизнес планиране, проучване на ефективността на инвестициите - документ, без които няма смисъл да се започне ново предприятие или ново събитие в компанията. Той е мощен инструмент за управление, ключът към успешното изпълнение на проекта.

цели бизнес план могат да бъдат различни. Имате нужда от бизнес план, за да:
Външна употреба, с цел привличане на инвестиции. В този случай става дума за документ за потенциален инвеститор, заем.
Вътрешна употреба: за доказване на ефективността на инвестициите за собственици и акционери.

В бизнес плана - документ, в който систематизира основните аспекти на планираните търговски дейности. Процес развитие B.-p. Тя позволява да се предвидят потенциални проблеми, да се избегнат грешки в управлението, идентифициране и оценяване на двете основни видове риск, които се намират във всеки бизнес: битови, върху които предприемачът като цяло има контрол (персонал, инвентар, място за бизнес) и външна (икономически условия, поведението на партньори, конкуренти, новото законодателство, от времето), т. е. това, че работодателят не може да се промени.

Цели и задачи на бизнес планирането:
Описание на първоначалните и желаното състояние на компанията и най-ефективният начин да се постигне целта.
Описание на рисковете на предприятието, за да се избегнат грешки, които вече са в процес на планиране.
Оценка на материални и финансови ресурси на предприятието, както и техните цели.
средства за привличане развитие на бизнеса.

Структурата на бизнес плана и неговото ниво на детайлност зависи от големината на предложените промени в нея, и обхвата на тяхното прилагане, размерът на потенциалните пазари за стоки и услуги, наличието на конкуренти, инвестициите на източници на финансиране.

Въпреки различията, следните раздели могат да бъдат идентифицирани по никакъв бизнес план:
Резюме на проекта.
модел на проекта.
Инвестиционният план.
Оперативен план.
Маркетинг план.
В организационен план.
Финансовият план.
анализ на проекта.
Заявление.

2. модел на проекта.
Проектът за развитие на блокова под формата на интегрирани бизнес процеси. Системата е въведена на визуална диаграма на стокови, финансови и информационни потоци, като описва условията на доставка, производство и маркетинг.

В резултат на това защитник на проекта трябва възможно най-точно да си представим един проект в визуална форма и да се разбере как ще бъдат организирани по проекта в бизнес средата и от географска гледна точка (особено важно за изчисляване на логистиката със суровини, оборудване, продукти).

За ефективно планиране оглед модел необходима за производството на обвързваща договореност зона - място, комуникации, магистрали, ресурсна база и т.н.

3. Планът за инвестиции.
Развитието на инвестиционния план е един от най-важните части на проекта. В резултат на това защитник на проекта трябва възможно най-точно да си представим, че той трябва да направи, по кое време, на каква цена. Планирането се извършва чрез изграждане на диаграма на Гант (работен график, посочващ времето на края, който отговаря за етапите, цената на етапите, ресурси. Амортизацията на оборудване, връзката на етапи). Инвестиционният план има за цел да създаде модел на времето за изпълнение на проекта (от началото на строителните работи да стартират в експлоатация - оперативна дейност) и оптимално разпределение на ресурсите за инвестиции.

* CRM - управление на връзките с клиентите.

4. Оперативният план.
В рамките на оперативния план на проекта се отнася до дейността на продукти (услуги) на производството. В резултат на това защитник на проекта трябва възможно най-точно да си представим, организацията на производството на определени продукти (услуги).

Като цяло, проектът трябва да включва следните раздели:
Номенклатура описанието на продуктите или услугите на предприятието (име, длъжност, мерна единица, планираното начало на продажбите)
Енергийните, материали и компоненти за производството на тези продукти или услуги. (Име, единична цена, разходите за единица продукция, възможни схеми за възлагане на обществени поръчки).
Режийните разходи за производство и продажба на продукти или услуги (на принципа на формиране, име, размер на разходите на месец или процент от)
план за персонала (структура на персонала, номер, заплати, бонуси система)
Планът за производство (на парче заплата, полу-специфични разходи, график на производството)
план на продажбите (продукт или цена на услугата, от месечния обем на продажби, е възможно прилагането на схемата)
Данък за околна среда (списък на данъци, такси, честота на плащанията, специални плащания)

5.Marketingovy план.
Това е един от най-важните части на проекта. Според значението на това може да се постави пред инвестиционния план. Това е разбираемо - няма смисъл да се започне проекта, ако анализът на пазара показва, че е неподходящо. В резултат на това защитник на проекта трябва да се разбере - дали проектът да започне, или не. Ако има, как да навлязат на пазара, което в крайна сметка ще си възстановят разходите за инвестиции, за да изпълни всички свои задължения във връзка с финансирането и започнете да получавате стабилен доход.

6. организационен план.
В рамките на организационен план се разбира система за управление на проекти (Проектмениджмънт). В резултат на това защитник на проекта, трябва да си представите - как и от кого ще се изпълнява от инвестиционния проект, за да започне работа. Това е един много важен раздел от проекта за участниците в трети страни - финансист или партньор. Фактът, че финансирането на проекта (ако това не се прави за своя сметка), а не само за конкретна бизнес идея, но и специфична за управление на проекта екип.

Като цяло, проектът за организационен план трябва да включва следните раздели:
Организиране на плана на проекта (организационен модел на проекта, участниците в проекта, тяхното взаимодействие, организационна структура, която ще извършва операции)
Описание на инициатор на проекта компания (историческа информация, е клон на дейност и перспективите за развитие, управителните органи)
Група за управление на проекти (които, образование, професионален опит, квалификация)
Описание на структурата и управлението на бизнес процесите компанията.

След разработването на инвестицията и оперативните планове на проекта се изчислява нужда от финансиране на проекта (PF).

PF = + Работна капиталови инвестиции.

Инвестициите се формират в инвестиционния план. Текущите активи се изчисляват автоматично в съответствие с условията на оперативния план.

7. финансов план.
Финансовата част на проекта е да се опишат процедурите за финансиране на инвестиционните разходи и формирането на оборотен капитал. В резултат на това защитник на проекта трябва да се разбере - как и при какви условия ще се финансират проекта.

Проект финансов план трябва да включва следните раздели:
Икономическата среда на проекта (рефинансиране процент, валутни курсове, сконтови лихвени проценти)
Описание на проектното финансиране (собствен капитал, бюджет, кредити, лизинг, частна печалба, амортизации и други източници).
Условия за финансиране на проекта (от гледна точка на получаване на средства, политика на връщане, от гледна точка на обслужване, гаранционни задължения)
разпределение структура печалба.
Предимства на данъчно облагане (ако има такива).

След модела на изчисляване на финансовата жизнеспособност на проекта могат да бъдат оценени в съответствие с таблици:
Парични потоци
За приходите и разходите,
баланс,
Финансови съотношения (за по-фин анализ на планираните финансови дейности)
Вградени мигачи (нетна настояща стойност, период на изплащане, вътрешна норма на възвръщаемост на инвестициите, възвръщаемост на инвестициите индекс)

проект 8.Analiz
В този раздел на проекта е да се анализират модел на проекта, като промените стойностите от най-важните параметри на проекта. Например: продажби цени на продукти, на цената на материалите и т.н. В резултат на това защитник на проекта трябва да разберем какво ще се случи с проекта в случай на възникване на определени събития (както положителни, така и отрицателни).

Като цяло, анализът на проекта трябва да включва следните раздели:
Инфлацията анализ на проекта;
Анализ на чувствителността на проекта за промени в основните параметри (последователно промяна във всеки параметър).
Анализ на валутния риск (ако валутния компонент присъства в проекта)
Анализ праговете.
Проект за анализ на риска.
Какво-ако (какво, ако?) Анализ. (Едновременно вариант на няколко параметри)

9.Prilozheniya
Този раздел е предназначен за участниците от трети страни в проекта (финансисти, партньори), за да се докаже приложимостта на проекта. Този раздел е включена всяка допълнителна информация, която потвърждава ефективността на проекта - статии, снимки, експертизи, протоколи за намерения, характеристики на оборудването и т.н. и т.н.