Образуване на инвентаризация, управление на търговските потоци - управление на инвентара и

Получаване на запаси

На формирането на стоковите запаси, засегнати от редица фактори, най-важният от които е да се гарантира устойчивото снабдяване със стоки. Този фактор служи като показател за търговски условия. Въпреки това, на непрекъснатостта на продадените стоки на обществеността с минимални запаси стоки в магазините, засегнати от редица фактори, моментно състояние. Тези фактори включват:

- редовност и честота на доставката;

- наличността и състоянието на материално-техническата база на търговията;

- физико-химични свойства на стоките.

За да може да наблюдава и оценява състоянието на инвентара сравнителен показател, който отчита влиянието на тези фактори ги направи нормализиране, т.е. оптималната стойност изисква граница. Тази стойност служи като важен ориентир в търговския работата.

Заглавието дестинация създадени запаси

нива анализ и оценка, оборот и материални запаси размер

Целта в заглавието генерирани инвентара.

Стоковите запаси са създадени за:

- устойчив кръг асортимент и стабилност търговия процес;

- за съхранение на стоки с голяма разлика във времето между производството и потреблението;

- с цел - да се стимулира покупките от населението на селскостопански суровини, дистрибуция на лотарийни печалби на стоки и др ...

нива анализ и оценка, оборота и размера на материалните запаси. Количеството на инвентара е в зависимост от размера и структурата на продажбите на стоки. За да се оценят тези показатели се анализират с течение на времето, като продуктова група и търговско предприятие като цяло. Следва да се има предвид, че съществува обратна връзка между продажбите на стоки и инвентар. С увеличаване на обема на продажбите намаляват запасите в дни.

Задължително стока склад е нормализирана стойност. За да се реши този проблем, е необходимо да се използват два свързани параметри: нива и оборот инвентаризация.

Изчисляване на запаси (в дни оборота) съгласно формулата:

където TK - стока на склад в края на разглеждания период, не търкайте.

RT - обема на търговията през периода, разтриване.

D - брой на дните в отчетния период.

Стокова наличност се изчислява като средна хронологична мигновен времеви редове:

където TZS - средно стока акции за определен период от време, не търкайте.

TK, T32. T33. HRC - стойност инвентаризация за съответния период;

п - брой периоди.

Tovarooborachivaemost дни до оборот определя по следната формула:

Tovarooborachivaemost в броя на оборотите може да се изрази с формулата:

Предоставяне на интегрирани и адаптивна инвентара.

Описите на търговско предприятие следва да се разглеждат като едно цяло: оперативен марж, по реда на текущата попълване, запасите безопасност и запасите в транзит (обсъдени в раздел 1).

Установяване на необходимите средства за изграждане на инвентара.

Счетоводство и контрол на стоковите запаси.

Контрол и отчетност за цел да предостави част от списък, предвиден в целия диапазон на стоки, с изключение намаляване на размера на запасите под минимума, спазването на стандартните условия на съхранение на стоки.

Ефективността на участие описа.

При тази оценка, действителните показателите за успешно използвани инвентаризация в сравнение с тези в периода на плана. Сравнение на който показва как се осигурява стабилност инвентара. Системата е предназначена за въвеждане на сравнителните данни и индикатор, който определя съотношението на печалбата от продажбата на стоки в размер на инвентара, изразен като процент.

Управление на търговските потоци

Неговата цел е да се осигури висока производителност на работниците на магазини и намаляване на времето, прекарано на зарибяване търговски етаж. Тя трябва да се основава на следните принципи:

- максимизиране на постоянен поток туристически продукти в магазина;

- осигуряване на минимален обем на оборота;

- предотвратяване на пресичане на суровините и клиента потоци;

- използването на механични средства на базата на единица товар и широкото използване на опаковъчна техника.

Управление на търговските потоци се основава на специалните Маршрутите. В конструкцията им се вземе предвид местоположението на помещения (зони) магазина и връзката им, поставянето на стоки в областта на продажбите, техния оборот, обратни потоци от опаковки от търговски етаж на мястото на съхранението им, по посока на клиента потоци.

Карти процес представлява документ, регламентиращ цикъл от операции, извършвани за конкретен състав. Картографиране на базата на одобрения транспорт и технологична схема.

Маршрути определят състава на операциите и преходи, определени по реда на тяхното изпълнение, съдържат технически спецификации и изисквания. както и данни за състава на оборудването и съоръженията, необходими в процеса на изпълнение, предвиден картови транзакции.

Технологична карта предоставя редица основни показатели, характеризиращи организацията на работата в склада.